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8月6日，浙油中心召开2020年上半年工作会议。公司领导班子及各部门负责人参加会议。

会上，各部门认真总结了2020年上半年工作取得的成效，分析了当前存在的困难和问题，提出了下半年工作思路和重点任务。

副董事长、副书记、总经理赖新作上半年经营分析报告。他指出，各部门在上半年疫情及行情波动等发展环境下，业务发展和内部管控齐头并进，年度任务目标顺利推进，实现疫情防控和经营发展“两战赢”的良好开局。并就进一步做好下半年工作，作七项部署：一是谋划“十四五”发展规划，拟定数字化转型实施方案；二是深化与上期所合作，加强期现联动；三是推进对外开放布局，增强发展后劲；四是加快产品研发，推动线上交易实质性突破；五是强化会员服务，保持领先优势；六是优化集成服务，提升供应链业务管理水平；七是落实省政府部署，推进天然气交易板块建设。

书记、董事长陈嵘宣贯集团半年度会议精神并作题为《对标找准差距 坚持问题导向持续提升公司核心竞争力》的讲话。她强调，要深刻学习省委十四届七次全会上车俊书记关于建设“重要窗口”的论述，浙油中心要进一步对接融入浙江自贸区“131”工程，开拓创新，积极为客户创造价值，持续提升核心竞争力，助推浙江自贸区落实好国家赋予的任务。对照自贸区任务，要加快梳理任务清单及完成情况，强化各项任务顺利落实推进。针对下步重点工作，她特别强调，要认真学习领会集团王挺革董事长关于问题导向的讲话精神：一是敢于直面问题，才能解决问题；二是要以钉钉子精神为抓手，推动问题解决；三是要建立督导反馈机制，强化对时间节点的把控；四是要提高问题总结归纳能力，形成整体工作闭环。

副书记、董事、工会主席纪宏涛，副总经理王子龙，总经理助理汪如朗分别对分管部门工作作了小结，并对下半年工作提出了具体要求。