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认清形势 咬定目标 抓好关键

确保二季度时间过半任务过半

——集团召开2017年一季度经营形势分析会

 4月17日，集团在总部三楼贵宾厅召开2017年一季度经营形势分析会。会上分别听取了7家金融板块成员企业、15家流通、实业板块成员企业第一季度的经营工作汇报，深入自查找短板，科学研判明形势，研究部署二季度重点工作。集团领导班子出席会议，陈继达、沈光明、王露宁分别做分管工作报告，董事长王挺革、总裁周冠女作重要讲话。

在上午金融板块分析会上，陈继达副董事长对金融企业下一步发展提出了7点要求，他特别强调金融企业的核心关键是以自己专业的经营管理能力，靠管理输出，品牌输出，以较小资本控制更多社会资金资源，严控自有资金投资总规模。在下午的流通、实业板块分析会上，王露宁副总裁以资本市场上流通类同行的做法和启迪为切入点，分享了怡亚通、欧冶云商等10个对标案例；沈光明副总裁对实业板块提出了工贸结合、术业专攻、资源整合、企业并购、能力提升、深化改革6项重点任务。

周冠女作经营工作部署。她对集团一季度经营数据的实际完成情况进行了深入分析，肯定了“营收利润大增长、终端市场销售有提升、风险管控有进步”的向好趋势，提出面临的主业突破性创新力不足、资产总额创历史新高等挑战，并对二季度经营工作作了全面部署。她要求，金融板块要“抓目标任务落实、抓核心能力培育、抓管理能力提升”；流通板块要“抓创新促转型、抓服务拓市场、抓管理防风险”；实业板块要“抓研发强技术、抓质量塑品牌、抓管理提效率”，集团上下要全面落实“精细化管理年”活动方案，要“紧贴实际制定方案、对照标杆查找短板、突出重点务求实效”，扎实推进各项工作，顺利实现二季度时间过半，任务过半。

会议最后，王挺革作总结讲话。他充分肯定了各成员公司一季度的经营成绩，指出下一步工作的总体思路：始终坚持专业化、金融化；扎实推进精细化管理；多项举措严防风险。王挺革还与大家分享了德国柏林“共享厕所”以及国内当前最被追捧的“共享单车”案例，就当前“共享经济”下的“共享出行”模式将对人们出行习惯和生活方式带来巨大改善，及由此而带来的商机，深入浅出地与大家探讨未来商业新模式的重构思路，观点新颖，发人深省，留给与会人员更深层次的思考和畅想空间。

 2017年开局可喜，二季度任务艰巨，会议号召集团上下坚定信心，明确目标，为确保全年目标顺利实现打好坚实基础。参加会议的还有集团领导宋宏炯、龚平、刘纯凯、董明生，成员公司主要领导及部分分管业务、财务领导，总部部门负责人。

 来源：物产中大集团